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    在职场,如何把握好关键时刻
    时间: 2016-11-15 14:39  来源: 未知  作者: admin  点击: 

    在职场,如何把握好关键时刻

          左诚一直有个苦恼:上班六年,职位怎么也上不去。平心而论,他的实力比较突出,有创意、有团队精神,个人也很刻苦,早来晚归,为公司付出很多……这么优秀,早该晋升了!家人和朋友都很为他鸣不平,可好事偏偏每次都轮不上他,真着急啊!

          左诚的苦恼下隐藏一个冷峻的现实问题:他的优秀,没有被一系列的重要人物——领导、组织和同事们看见和认可,犹如锦衣夜行,灼灼光彩都被黑暗所遮蔽。与其抱怨他人没眼光、不识货,不如转换思路,选择最恰当的时机展示美服华袍,自然更容易获得他人的赞赏。

          对一个成熟的职业人来说,追求职业成长和进步是需要策略和心机的。职场是一个人心复杂、各种利益和动机交汇冲撞的名利场,众多职员身处其中,既要努力与上级一起,完成既定的组织目标,这个是可以公开表达的内容;同时也要兼顾个人发展,获得自身能力和福利的增长,这需要个人小心巧妙地展示个人的能力和愿望,难以直接公开表达。职员如果闷头工作,期待团队和领导能够明察秋毫,能够毫不困难地看到你的努力和付出,给你心理期望的待遇和评价,这种诉求显得非常不现实和不靠谱,最终会让职员完全失望。

         实际上,领导需要埋头苦干,不计较得失的下属,但他们往往也忽略这群构成组织系统的坚实基础的员工,因为领导的心思都被很多困扰组织发展的棘手、紧要的事情占据,他们的任务导向型的工作模式使得他们将注意的焦点集中在“解决瓶颈问题的人和事”上,而那些在领导头疼之时,能够及时挺身而出,不害怕他人议论,主动献计策、挑大梁、敢牺牲的人,往往能最大限度地展现自己的勇气、创意、组织能力和奉献精神,像阳光下的金子一样不停地闪烁,让领导和团队看好,脱颖而出。

         由此可见,时机很重要,一些关键时刻就是个人自我推荐的良机。

    关键时刻一

    开会别坐后面

         很多实干派都讨厌“文山会海”,认为耽误时间,有时还没有什么讨论结果,对组织的开会抱着很大的抵触情绪,以打酱油的心态来敷衍,会前,他们根本不愿意做充分准备。有时他们还会故意躲在人群后,发呆或做闲事来拖延时间,结果自己的优秀就被深深地埋没。

         职场成功人士的体会是,“永远坐前排,要让上级看见你”,目的是要在领导心目中建立一种对你的印象。会前要做好功课,点滴细节都要考虑到,因为好的点子并不是“灵光一闪”就出现了,必须要有所酝酿才能产生灵感。在遇到讨论阻碍时,有准备的职员要以恰当的方式来表现自己的实力。比如,精心制作的幻灯片可以看出你的认真程度,良好组织的口头表达可以体现你的自信,有逻辑性的分析可以展现你的专业和实力,百问百答可以彰显你的机智……这样的开会态度和行为,才能让职员和组织深度卷入,获得公众的高度评价。

    关键时刻二

    职位空缺时用主动顶上来

         当同事离职、休假或紧急情况下缺乏合适人选时,上级就会对这块没有落实责任的工作心存顾虑,如果职员能够主动请缨,就能让上级心生感激,觉得他善于为组织分忧。虽然会遇到一些同事不合作的阻力,但如果职员能够坚持以工作大局为重,最终能以个人能力、专业和人品征服他人,组织必定会在人员任用上给予敢于承担责任者足够的回报。

         当然,为了能填补好不确定时间出现的空缺,智慧的职员就需要动点小心机。一是要额外学习一点不同岗位的知识和技能,增强个人多面手的内功;二是要关注单位局面的变化,留心单位内的工作责任、衔接等,为自己创造机会;三是要舍得付出,不计较他人的非议,甚至要承受得住老板的怀疑和高要求。

    关键时刻三

    单位的业余文化活动要勇于参与

         各个单位都有自己的文化活动来加强团队的凝聚力和宣传组织形象。一个有晋升潜力的职员万万不可忽视这些桥段,这也是一个人展现自己优质外形、不俗谈吐、丰富经历、健全人格的良机。或许小职员因为职位卑微,无缘和大领导直接对话,但在一些公开场合,如果能以出色表现让大领导和更多的同事注意到,欣赏到你的某一方面的闪光点,这种好印象会被带到其他工作场合,获得意想不到的结果。

         别在乎积极参加活动会让自己一改往日的形象,也别担心自己被耍宝了会被人视为弱智,实际上,一个敢于袒露自己真实内心的人,才更容易被人发现、认识和接受的。

    关键时刻四

    新领导降临时要努力融合

         领导的在职时间一般为3~5年,所以领导的更替会带来组织格局的洗牌。许多职员都消极对待来来去去的领导,认为只要自己做好分内之事就好了。实际上,每个职员都需要和领导站在一起,不管来者何人,职员要主动亲近上司,善意地对待自己的新领导,不能因为他们某些专业能力不如自己,或者因为他的来源可疑而对他疏离,积极地心理融合对整个单位和个人来说,都很重要。

         新领导来临,成熟的职员会替他着想,分析他的顾虑和不便之处,主动替他介绍各种人和事,帮领导维持稳定的格局。等新领导站稳脚跟后,成熟的职员自然就成为他的心腹了,获得重用也在情理之中了。

    关键时刻五

    要与单位同甘共苦

         任何单位都有一个起起落落的过程,很多职员觉得前途无望,都纷纷离开了,这是人之常情。如果某些职员对单位有感情,能够在单位发展的生死关头,不离不弃,尽力地解困,就容易感动单位的领导,觉得他们人品贵重,忠诚度高,值得留用。在单位度过危机之后,甚至领导人另有事业领域时,一定会优先想到那些忠诚可靠的员工,给予重用和优待。此时,职员能力上的小瑕疵、阅历上的粗浅都不成为提拔的阻碍。因为这些都是可以在工作实践中得到改进和提高的,对单位的领导人而言,高度的忠诚度才是最难以培养起来的员工素养。

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